Comment organiser et manager en télétravail ?

Coaching de manager en télétravail

Actuellement, le télétravail devient une réalité, subie ou anticipée, attendue ou redoutée, qui s’impose à de nombreuses équipes

Dans ce contexte, les managers sont en première ligne et ne savent pas toujours comment s’y prendre et se retrouvent alors démunis face à nouveau mode de fonctionnement. Les difficultés et les craintes peuvent être nombreuses :

  • perte de la cohésion d’équipe, 
  • peur de lâcher prise et de faire confiance (tendance à l’hyper contrôle), 
  • problème d’organisation,
  • diminution des performances et augmentation des risques psychosociaux,
  • difficulté à concilier vie personnelle et vie professionnelle.

J’accompagne les cadres, managers et dirigeants qui souhaitent développer le télétravail et piloter leurs équipes à distance à mettre en cohérence leur management avec cette nouvelle approche du travail. Une organisation agile et un nouveau style de management permet de concilier qualité de vie au travail, cohésion d’équipe et performance de l’entreprise.

Le télétravail permet de se réinventer pour manager autrement

Managez autrement avec le management 3.0

Programme

  1. Objectifs / Plan d’action
    Clarifier vos besoins et définir les actions nécessaires pour développer sereinement le télétravail dans votre entreprise.
  2. Transformation intérieure
    Prendre conscience de vos capacités et gagner en légitimité pour réussir à faire confiance en ses collaborateurs et s’adapter à ce nouveau mode de management.
  3. Posture de manager-coach
    Adopter une posture de leader, de facilitateur, de médiateur et développer une communication authentique pour construire un management participatif, éthique et performant.
  4. Performance « écologique »
    Focaliser son management sur les objectifs et les résultats attendus pour augmenter la motivation et l’efficacité de vos équipes tout en étant attentif aux risques psychosociaux (RPS).
  5. Intelligence collective
    Responsabiliser toutes les parties prenantes autour d’un objectif commun qui fait sens, mettre en synergie les compétence de chacun pour constituer une équipe performante.
  6. Méthode d’organisation
    Mettre en place les outils adaptés pour favoriser le travail collaboratif, la gestion de projet et les utiliser à bon escient pour être plus efficace.

Déroulement

Coaching individuel de 11 séances étalées sur 4 mois.

  • 1 séance préparatoire
  • 6 séances de coaching
  • 3 séances de suivi
  • 1 séance de bilan
  • Coaching de manager
  • Consulting en télétravail
  • Support email et téléphonique

Coaching d’équipe de 3 jours sur 2 mois.

  • 1 séance préparatoire
  • 3 jours de formation
  • 3 séances de suivi
  • 1 séance de bilan
  • Coaching de groupe
  • Consulting en télétravail
  • Support email et téléphonique

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